爱立信要找一个“门外汉”来完成自我救赎？

本文摘要：近日，据路透社报导，知情人士透漏，举步维艰的电信设备巨头爱立信可能会聘用一位没电信行业从业经验的“门外汉”来做到 CEO。这个人就是现任瑞典国防设备公司萨博（SAAB）的 CEO Hakan Buskhe。今年 52 岁的 Hakan Buskhe 虽然此前并没认识过电信行业，但却享有非常丰富的科技圈从业经验。 在欧盟国防支出削减时期，他曾通过不断扩大国际触角乘势挽回了萨博公司的颓势，并与巴西等新兴经济体签定了大规模的战斗机出口协议。

近日，据路透社报导，知情人士透漏，举步维艰的电信设备巨头爱立信可能会聘用一位没电信行业从业经验的“门外汉”来做到 CEO。这个人就是现任瑞典国防设备公司萨博（SAAB）的 CEO Hakan Buskhe。今年 52 岁的 Hakan Buskhe 虽然此前并没认识过电信行业，但却享有非常丰富的科技圈从业经验。

在欧盟国防支出削减时期，他曾通过不断扩大国际触角乘势挽回了萨博公司的颓势，并与巴西等新兴经济体签定了大规模的战斗机出口协议。此外，Hakan Buskhe 与 Investor 公司的董事长也私交甚好，而Investor同时持有人萨博和爱立信的大量股份。爱立信公司的董事长 Leif Johansson 近日在公开发表讲话中也透漏了涉及信息，他说道：“新的 CEO 必需是强劲的领导者，要解读科技，并且还要享有一流的战略眼光。”媒体将这一表态理解为对 Hakan Buskhe 任命的阻挠，甚至还有瑞典当地媒体编写了一篇为题《萨博的老板能解救爱立信吗？》的专栏文章来分析此事。

不过目前为止，当事各方皆为回应置评。事实上，自从前任 CEO Hans Vestberg 今年 7 月份辞职之后，爱立信仍然没确认月的继任者。而且随着公司业务的持续下降，部分候选人早已退出了与爱立信的更进一步认识，该公司的危机正在激化。

危机据 10 月初爱立信公布的声明表明，该公司在今年第三季度的营收将同比下降 14% 至511亿瑞典克朗（约合58亿美元），刷新了10多年来的仅次于跌幅。毛利率方面也将从去年同期的 34% 衰退至 28% ，刷新自5年多来的最低值。这两项指标皆高于分析师此前的预期。

此外，爱立信对营业利润的预期堪称较低得离谱，声明表明第三季度该公司的利润不能超过 3 亿克朗，较去年同期的 51 亿克朗下降 93% 之多。不受业绩的影响，爱立信的股价也一路走低。累计上周三收盘，该公司的股价下跌 16% ，刷新了自 2007 年 10 月份以来的仅次于跌幅。而且如果累计当日计算出来的话，爱立信的整体股价在 2016 年之内早已总计暴跌了 25% 之多。

除了业绩和股价，倒数的大规模裁员也加剧了外界对爱立信未来命运的批评。今年 10 月 4 日，爱立信宣告为了“减能增效”将实行裁员。这一计划总计缩编了 3900 名爱立信瑞典公司员工，其中大约 3000 人来自生产、研发和其他部门，另外 900人为咨询人员。

当时爱立信瑞典公司的员工总数大约为 1.5 万人，这一计划相等于裁掉了总数的五分之一。实质上，爱立信的“减能增效”计划由来已久。早于在 2014 年爱立信就宣告过一项牵涉到金额低约 11 亿美元的成本消退计划。作为该计划的一部分，2015 年 3 月爱立信瑞典公司曾缩编了 2000 多名员工。

原因和转型对于业绩持续下降的原因，爱立信具有自己的观点。该公司一名发言人曾在记者会上回应：“销售额下降的主因是受到低迷经济体的拖垮，例如欧洲、中东以及俄罗斯，这些地区的运营商在投资数十亿美元建设 4G 网络之后，现在正在掌控成本。”这么说明似乎有点避重就轻了，业内普遍认为导致爱立信业绩下降的另一个最重要因素就是：业务转型的告终和友商白热化的竞争。仍然以来，爱立信都是无线通信领域著名的解决方案提供商，但惜的是只仅限于无线领域。

除了无线之外，在还包括光传输、IP 设备、固网宽带等电信行业其他的分支业务内完全都看到爱立信的身影，这些领域被思科、华为和中兴等厂商牢牢地掌控着。面临一条腿走路的窘境，爱立信只不过仍然在谋求着其他业务点的突破，但皆没能获得成功。2005年和2006年，爱立信分别并购了光通信设备公司马可尼和路由器厂商 Redback，意图在光通信和 IP 设备领域寻找属于自己的方位，但先后被华为和思科打败。目前华为占了整个光通信市场多达 50% 的份额，在 IP 设备领域思科也仍然领先于爱立信。

除此之外，近年来爱立信还在向着软件承托和网络运维等方面转型，其中一个最重要的转型方式就是将原本由运营商自有人员展开的网络确保工作外包给爱立信来做到。通过这种模式，运营商方面构建了减员增效，爱立信也以求取得运营商缴纳的代维费用来建构新的业绩增长点。

根据年报，在2015年中爱立信总计在 100 个左右的国家为多达 10 亿规模的用户网络获取了代维服务，成绩骄人。但代价毕竟爱立信为此保持着超过 6 万多名的专家级服务团队，这一数字占有了公司员工总数的 57%，而公司的研发工程师团队却只有区区两万多人，占到比仅为20%。这一失望的比例意味著曾多次依赖技术研发能力回头在世界前茅的爱立信居然变为了一家运维公司。并且，过分可观的运维人员一方面减轻了爱立信的人力成本，挤占了技术研发上的投放，而且由于运维业务本身利润率的低落，总体上也并没为爱立信带给相当大的营收提高。

更加关键的是，长此以往导致技术研发上的领先，这将对爱立信导致更大的危机。或许爱立信自己也认识到了这一点，于是在今年4月底该公司宣告了一项新的公司架构调整方案。根据这项方案，爱立信新的的组织架构将还包括：网络产品部，网络服务部，ITCloud 产品部，ITCloud 服务部，一个媒体业务部，以及一个特设的行业与社会客户业务部。

其中最重要的改变就是将原本占有优势的“网络管理服务部”拆卸分成网络产品和网络服务两个部门，此外还加设了两个 ITCloud 部门，以及一个专门面向行业与社会客户的客户服务部。意图很显著，爱立信想早已巩固此前的运维业务，向着自定义化、云化和 IT 化演变。就像前任 CEO Hans Vestberg 公开发表表态的那样：“我们将创立一个更为精简、更为目标驱动的的组织，以符合有所不同客户群的市场需求，更慢地捕猎市场机会。

5G、物联网(IoT)和云正在驱动产业发展迈上新台阶，现在正是调整的最佳时机。”不过惜的是 Hans Vestberg 刚刚宣告完了这项要求旋即就辞职了。

未来，做国防科技的 Hakan Buskhe 否能最后沦为爱立信的新任 CEO 还无法确认，但可以确认的是，对于这家经历过百年沧桑的电信巨头来说，想要重振旗鼓可一点都不更容易。涉及读者：向华为低头？爱立信要大规模裁员转型了爱立信裁员1700人，华为已跪大位大哥方位？原创文章，予以许可禁令刊登。

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